Marvel karakterleri İş hayatında

Spencer Harrison, tüm filmleri izlemiş, yönetmenleri, 1.023 oyuncu ve 25.853 kamera arkası çalışanını analiz etmiş ve sonucunda başarının 4 temel ilkeye dayandığını belirlemiş.

1.  deneyimli deneyimsizliği seçin
2.  kararlı bir çekirdek kullanın
3. formüle meydan okumaya devam edin
4. müşterilerin merakını artırın.

Biz sizinle bu ilkeleri keşfedeceğiz, sadece Marvel ‘in bunları nasıl uyguladığını değil, aynı zamanda şirketlerin çok farklı alanlardaki başarısını nasıl açıkladıklarını da bakacağız.

1. Deneyimli deneyimsizliği seçin

Marvel Studios, Iron Man serisinin ilk filminde çok büyük risk alarak,

Göz kamaştırıcı görsel teknolojileriyle bezenmiş süper kahraman filmleri üzerinde çalışma deneyimi olmayan ama, İlginç karakterler oluşturma yeteneği ve akıllı diyaloglarıyla adından söz ettiren Jon Favreau‘ yı yönetmenlik koltuğunu oturttu.

Oyuncu olarak ise kimsenin aklına gelmeyecek birisini, uyuşturucu bağımlılığıyla gündemde olan, Chaplin de ki performansıyla adından söz ettiren, büyük aksiyon film tecrübesi olmayan ve de bir süper kahraman için yaşı hiç uygun olmayan Robert Downey Jr.' a başrol verdiler.

Deneyimli ama aksiyonda deneyimsiz iki kişi ile girişilen iş, çok büyük başarıya ve gişe rekorlarına ulaştı.

Tony Stark karakteri, Downey ‘in birçok filmde şekillendirdiği kişilerin birleşiminden yaratıldı: saygısız, tuhaf, kendini küçümseyen, bilge çatlak. Downey ‘in tüm bu donanımları giyerken olduğu gibi düşünmesine ve konuşmasına izin verilmesi başarıyı getirdi.

Marvel yönetmenlikte deneyimli ama süper kahraman filmlerinde deneyimsiz yönetmenleri kullanarak Marvel filmlerine farklılıklar kattı.

Thor: The Dark World Shakespeare armonilerine sahip

Ant-Man bir soygun filmidir

Captain America: The Winter Soldier bir casus filmidir

İş hayatında ekip kurarken deneyimli deneyimsizliği de seçmenin faydaları çoktur.

Uzun yıllara dayalı farklı sektörlerde deneyim kazanmış kişilerin başka sektöre geçtiğinde başarılı olması kaçınılmazdır. Yıllara dayalı deneyimler zamanla kendini tembelliğe itme, yeniliğe açık olmama, “bu zaten yapıldı denemeye gerek yok” diyerek sistemin dışına çıkmamaya başlamaya yol açıyor ve kişi kendi kalıplarının dışına çıkamayıp şirketin kurallarına kendini uyarlayarak, yön veren değil memur gibi işi yürüten bir sisteme tabi olur.

Halbuki farklı sektörden aldığınız biri, sektörü bilmediğinden çok farlı yeni fikirler sunabileceği gibi radikal kararlarda alabilir. Yenilikçi olup yaşanan sıkıntıları çok rahat göğüsleyebilir ve risk alarak öğrenilmiş çaresizliklere karşı çıkabilir.

Yaşadığımız en büyük sıkıntılar kişilerin deneyimsiz olarak görülerek set konulmasıdır.

Spor ürünleri deneyimiz yok denildi 8 yıl çalıştım

Çocuk tekstil deneyimiz yok denildi 7 sene çalıştım

Saat deneyimiz yok burası tekstile benzemez denildi 7 sene çalıştım

Sektör dışından gelen deneyimli kişilerin başarılı oldukları birçok nokta vardır.

Başarısızlık kendi fikirlerini bloke edip burada böyle olmalı diyerek öğrenilmiş çaresizliğe mahkûm olduğunuzda başlar.

 2. Kararlı Bir Çekirdekten Yararlanın

Marvel’ in tüm filmlerinde oynayan ortalama 30 oyuncu bulunmaktadır.

Iron Man, Spider- Man’ da,

Black panter Captain Amerika ‘da,

Antman, Captain Amerika da,

Vb. birçok örnek çoğaltılabilir bunlarla beraber Kamera arkası dediğimiz teknik ekipten 2.500 kişi çekirdek kadroda olmuş, filmler arasında kopukluklara yol açmamışlar.

Aksiyon sahnelerindeki uyum diğer farklı kahramanın olduğu filmde de aynı olmalı yoksa kopukluk izleyicinin gözünden kaçmaz.

Captain Amerika ‘da oynayan Black Panter kendi solo filminde farklı kamera arkası ile çalışmış olsaydı tüm filmi çok farklı boyuta taşıyacak, bir önce ki Black Panter ile bir sonraki arasında fark olacak, uyumsuz görünecektir. Oyuncunun aynı olması yetmez çekirdek kadronun aynı olması gerekir

İş hayatında da çekirdek kadro olmazsa olmazımız olmalı

Bir ekip kurduğunuzda ekibinize “deneyimli deneyimsiz” almalı ama mutlaka çekirdek kadronuz olmalıdır. Mağazacılıkta örnek vermek gerekirse ekibinizde 5 kişi var ise bunun %30-40’ı şirketin eski kadrosundan deneyimli kişiler olması gerekmektedir.

Yapılacak işlerde kurumsal hafızayı çok zorlamamak adına deneyimli kişiler şarttır. Sektör dışından gelenler güzel fikirler bulabilirler ama muhasebesel kavramlar için o firmadaki deneyim şarttır.

Yeni fikirleri sunduğunuzda firma ile bağ oluşturmak için bu kişilerin geri dönüşleri çok önemlidir. Eğer ki siz bu kişilere durumu iyi anlatırsanız bu arkadaşlarında diğer kişiler aktarımı hızlı olacak. Yeni ve eski arasında ki uyum hızlı olacaktır.

Reklam ve pazarlama departmanının başına birini alacaksanız kadrosunda mutlaka işi hızlandıracak ve firmayı bilen birkaç kişi olmalı

Market için market müdürü alacağınız da depoyu idare edenin eski olması gerekir

Bu konuda en iyi örnekler futbol kulüpleridir. Alt yapılarından yeni yetenekleri kendi çizgilerinde geliştirerek onları zamanla çekirdek kadrosuna katar, kulübün eksik olduğu kısımlarda ise dışarıdan destek alır.

Bu sayede kulüp çekirdek kadrosunu hep kendinden yetiştirerek belirli çizgisini korur.

Barcelona buna iyi bir örnektir. Messi altyapıdan yetişmiş ve kulübün çekirdek kadrosunda olmuştur hep ( ta ki 2020 ye kadar)

Real Madrid, Zinedine Zidane liderliğindeki istikrarlı bir yönetim ekibini büyüttü. Real Madrid, Şampiyonlar Ligi'ni arka arkaya üç kez (2016–2018) görülmemiş bir şekilde kazandı. Her sezon neredeyse tamamen aynıydı ve bu da onu tüm Avrupa'daki en istikrarlı en iyi kulüp haline getirdi.

3.  formüle meydan okumaya devam edin

İnsanlar gerçekten aynı filmi tekrar tekrar mı izliyorlardı? Marvel’ in tüm filmleri analiz ettiler. Genel anlamda bakıldığında her şey aynıydı ama aslında farklıydı. Her seride izleyicilerin, süper kahraman karakterden olmasını bekledikleri kişiden farklı bir şey sundular

Iron Man 1; dram ve savaş, 2’de çok fazla mizah, 3’ te strateji ve kendinle hesaplaşma içerir.

Captain Amerika 1; savaş ve mücadele, 2’ de teknoloji şimdiki zaman ve rekabet, 3’te arkadaşlık ve aile bağları üzerine kurulu.

Hayranlar bir sonraki filme giderek hep farklı bir şey görüyor.

İş hayatında da belirli formüllerin dışına çıkmak gerekir.

Tekstil firmaları yılda 2 sezon ile devam ederken Zara grubu bunu 6-7 ye çıkarmıştır. Diğer şirketler mağazalarına yoğunluğu 2 sezonda getirmeye çalışırken,

Zara aldığı kararla koleksiyonlarını aylara dağıtarak içeriye giren müşteriye daima yeni bir şeyler sunarak mağaza ziyaretlerini tüm yıl içine dağıtmıştır.

Tchibo her hafta yeni bir Tema ve koleksiyon çıkartıyor. Bazen dağ kamp temalı bazen yüzme bazen de gece kıyafeti olarak. Bir kahvecinin sadece kahve yapmalı tezini çürütüyor. Bunu yaparken de her hafta yeni bir koleksiyon tanıtarak müşterilerin mağazalarına hep gelmesini sağlıyor. Peki her hafta yeni koleksiyon tanıtan firma en çok ne satıyor. Tabi ki kahve…

4. müşterilerin merakını artırın.

Marvel filmlerinin sonunda tam sinemadan çıkacakken birden karşınıza geleceğe dair sahneler konularak. İnsanların izledikleri filmin doruklarındayken aynı anda bu gelecek sahneleriyle beraber merak uyandırıyor ve hayal dünyanızda neler olacağını düşünerek merak uyandırıyorlar.

Hem şimdiyi kazanıyorlar hem de merak uyandırarak geleceği kazanıyorlar

Bu ünlü film sonrası sahnelerden ilki, Iron Man’ın sonunda gösterildi, SHIELD'den Nick Fury, hayranlara Iron Man' in daha büyük bir evrenin parçası olabileceğini öne sürdü

Her yeni filmde yenilikler yaparak müşterilerin daha neler yapabilirler merakını canlı tutuyorlar.

Iron Man’ de her bölümde, çelik kıyafetin çıkarılma şekli bir sonrakini merak ettiriyor.

Thor’ da üvey kardeş Loki’ nin her seferinde, şimdi ne yapacağı merak ettiriyor.

Yenilmezler sonsuzluk savaşında, ölen kahramanların nasıl geri döneceğini merak ettiriyor.

İş hayatında da müşterilerinizi daima merak içinde bırakmalı yeni ürünlerinizin çıkışları için sezon tarihlerini bekletmelisiniz.

Iphone her yıl eylül ayında tanıtım yapar ve tüm dünya bunu izler.

Nike – adidas yeni koleksiyonlarında neler yapacağını merak ettirir.

Nike'ın Jordan markası, ayakkabılarının her yeni sürümündeki gizli özelliklerle merak uyandırıyor

Ayakkabının dilinde "Jordan" yazan körler alfabesi noktaların olması

Bazı dizilerde yeni sezonda kimim geleceğine dair merak uyandırma.

Çukur’ da Cumali karakterinin kim olacağı tüm yaz konuşuldu.

Kuruluş Osman’ da Cüneyt Arkının kadroya dahil olması hayranlarında büyük merak uyandırdı. Herkesin sevdiği Cüneyt abisi nasıl bir rolle karşımıza çıkacaktı

Mağazacılık sektöründe müşterilerinizin merakını taze tutmak daima canlılık katar.

Klasik giyim markalarında kimse farklı bir şey beklemez, sadece kalıba, kaliteye ve fiyata bakar.

Diğer sektörlerde ise merakı hep canlı tutmak gerekir.

Acaba

Tchibo bu hafta hangi koleksiyona geçecek,

Zara da yeni çantalar nasıl olacak,

Cartier bu sene hangi takıyla ön planda olacak,

Hatta şöyle bir örnek için soru sorayım, siz markayı tahmin edin

Her Perşembe hangi ürünlerde kampanya yapacak denildiğinde aklınıza ilk hangi firma geliyor.

(Annem her Perşembe mutlaka gider)

Evet bildiniz

A-101

Iş hayatında hangi sektörde olursanız olun bu dört kuralı hayata geçirmeniz farklılık yaratacaktır.

Kadrolarınız da sizin sektörde deneyimli olmayan ama farklı sektörlerde başarılı olmuş kişileri bulundurun. Farklılık yaratacağım diyerek firmanızın kurumsal yapısını bozmamak ve yenilikleri daha yumuşak uyarlamak için mutlaka çekirdek kadronuz olsun özellikle de sizin yetiştirdiğiniz. Bildiğiniz formüllere meydan okuyarak rakiplerinizden ve geçmişinizden farklı uygulamalar yaparak müşterilerinizde merakı canlı tutarak fark yaratın.

Ya süper kahraman olun ya da süper kahramanları yaratan kadroda tercih sizin…