Picasso’ nun elinden keman çalmak
Bundan geri kalacak halim yok benimdebunu kullanmam lazım ama önce şu güzel hikâyeyi tekrardan hatırlayalım.
40 yıl 5 dakika
Picasso, bir lokantaya girer. Yemek siparişi verirken lokantanın sahibi onu tanıdığını, eşi için bir resim çizmesini ister. Yemek hazırlanıp masaya geldiğinde Picasso çizdiği resmi lokanta sahibine uzatır ve 1.000 dolar ister. Adam önce yutkunur ve sonrasında "5 dakikada çizdiğiniz resim için bu kadar para çok değil mi?" diye sorar.
Hazır mısınız? ve tarihi cevap gelir
Picasso "5 dakikada değil, 40 yıl 5 dakika"
Bazen üstlerimize onaya sunduğumuz işlere, müthiş diye adlandıracağınız fikirlere, kesin terfi alırım dediğiniz konulara, çok kısa cevapla dönüş olabilir “evet”, “hayır” gibi.
Siz günlerce düşündüğünüz, beğenir mi diye strese girdiğiniz konuya, kısa bir cevapla evet gelse bile çok sevinemez “bu kadar emek verdim önemsemedi hemen evet dedi, ya da bu adam işi bilmiyor bu kadar emek verdim hiç açıklama yapmadan hayır dedi.” dersiniz
Bu olaya 2 açıdan bakmak gerektiğini düşünüyorum.
Birincisi Picasso tarafından, diğeri ise parasını istediğiniz adam tarafında yani astlarınız.
Kendini Picasso gibi görüp hızlıca kararlar veriyor ve çoğunlukla doğru kararlar oluyorsa bile bunu o kişilere açıklamalı onlara nedenlerini söylemelisiniz.
Bugünlerde birçok yönetici bu hikâyeye sığınarak “Turgay’ cım haksız mıyım aldığım kararlar 40 yıl + 5 dakika” diyorlar. Üşengeçliklerini buna sığınarak söylüyorlar ya da öğretim yeteneklerini doğru kullanmıyorlar.
Ünlü Müzisyen
Kısa bir hikâye ile bunu desteklemek istiyorum ve biliyorum ki bu hikâyeyi de biliyorsunuz.
Soğuk bir kış gününde kemancının biri metro çıkışında başında şapka ile keman çalıyor kimse dinlemeden yanından geçiyor bazıları da keman çantasına bozukluklar atarak yanından geçiyor. Sadece birkaç çocuk dinlemek için duruyor onları da anne babaları hemen uzaklaştırıyor. 2 saatlik çalışmanın sonucunda kemancı 32 dolar para topluyor. Kemancının kemanın değeri 1 milyon dolar kendisi de dünyaca ünlü kemancı Joshua Bell’ dir. Konser biletlerinin ortalama fiyatı 100 dolar olan ünlü müzisyen bedavadan yaptığı bu çalışmada kimseye kendini dinletememiştir.
Eğer ki kendinizi Picasso gibi deneyimli görüyorsanız, aklınıza ilk Joshua Bell gelsin. Sizi kimse bilmiyorsa ne karar alırsanız alın sorgulanırsınız. Bunun için öncelikle aldığınız kararların nedenlerini açıklamalı, onlara doğru yolu göstermeli, fikirleri iyiyse de onlara değişik açılardan bakarak fikirlerinin ne kadar kıymetli olduğunu anlatmalısınız. Yoksa siz istediğiniz kadar "40 yıl + 5 dakika" deyin.
Hepimizin konumları uzun yıllar verdiğimiz emekler sayesinde oluştu. Oluştu ama olgunlaşmadı, neticelenmedi. Neticelenene kadar yani ya çok ünlü olduğunuzda ya da fikirleriniz çok çok değer gördüğünde kendinizi anlatmak zorunda kalmazsınız.
Coca Cola Yönetim kurulu eski başkanı Muhtar Kent gibi, Fiba Holding'in Kurucu Yönetim Kurulu Başkanı Hüsnü Özyeğin gibi, Türkiye’nin en büyük çevrimiçi yemek siparişi Portalı Yemek sepeti ‘nin kurucu ortağı ve CEO’ su Nevzat Aydın gibi.
Göreviniz ne olursa olsun şef, müdür yardımcı, müdür. Kendinizi önce kabullendirmeli, saygı duyulmasını sağlamalı ve de Picasso’ nun elinden keman çalmalısınız.
Yoksa günün sonunda alacağınız tek şey 32 dolardır
YENİ MAKALELER
Bir yöneticinin birincil sorumluluğu, bir kuruluş içindeki belirli hedeflere ulaşmak için kaynaklarını planlamak, organize etmek ve kontrol etmektir. Operasyonların sorunsuz ve verimli bir şekilde ilerlemesini sağlamak için insanları, süreçleri ve sistemleri yönetmeye odaklanırlar.
CEO kısaca, bir şirketin strateji, işleyiş ve yönetiminden sorumlu en yetkili kişidir. Başarılı iş adamlarının çoğu için temel kariyer hedefi üst düzey yöneticilik yani CEO konumuna ulaşmaktır. CEO olmak aynı zamanda zor işlerin üstesinden gelebilme becerisi ve özveri de gerektirir. Bu nedenle herkesin kaldırabileceği bir görev değildir.
Sponsorluk ile reklam sürekli karşılaştırılan kavramlardır. Fakat reklamın amacı tamamıyla satışa yöneliktir. Sponsorluğun ise satıştan çok hedef kitlenin tutum ve davranış değişikliğine yöneliktir.
Yönetmek = Kolaylaştırmak. İyi bir yönetici ve liderin en büyük görevi takım arkadaşlarının hedeflerini gerçekleştirmesini kolaylaştırmak olmalıdır. Çünkü bu yöneticinin başarısı takım arkadaşlarının toplam başarısı kadar olacaktır.
Siz mi işe mecbursunuz, iş mi size mecbur? Bunun cevabı size bağlı. Nasıl bir çalışma yaparsanız bu sorunun cevabı ona göre gelişecek. İşte özgür olmak sizin işinizin garantide olması ile çok alakalı. İşte özgür olmak üç şeye bağlıdır:
EN ÇOK OKUNANLAR
Sylvester Stallone’nin hayatı, çoğumuzun detaylarını pek bilmediği zorluklarla dolu ilginç bir hikâyeye sahip. Yaşadıkları ve hayat mücadelesi, Rocky filmleri gibi oldukça da ilham verici.
Temiz enerji, yenilenebilir ve sıfır emisyonlu kaynaklardan elde edilen enerji olarak tanımlanabilir; Biyoenerji, güneş enerjisi, jeotermal enerji, hidroelektrik, okyanus enerjisi, rüzgar enerjisi gibi çoğunlukla yenilenebilir, düşük emisyonlu kaynaklardan elde edilen ve çevre dostu enerji seçenekleri dizisini ifade etmektedir.
Finans yönetimi, işletmenin ihtiyaç duyduğu fonların sağlanması, bu fonların korunması ve uygun yatırımlarla etkin olarak kullanılması süreçlerini kapsar. En net tanımıyla finans yönetimi, bir işletmenin finansal hedeflerine ulaşabilmesi için mali durumunun uygun şekilde yönetilebilmesi sürecidir.
Portföy yönetimi, bir yatırımcı için mümkün olan en düşük risk ve en yüksek getiri arayışında, en uygun yatırım araçlarını seçme sürecidir. Portföy yönetiminin bir başka tanımı ise, yatırımların, istenen yatırım ufkunda maksimum getiri sağlama amacına yönelik olarak yönetilmesi sanatıdır.
Türkiye genelinde 2000 bayi ile hizmet veren Bianca Boya, 2024 sonuna kadar bayi sayısını 2500’e, Bianca Stella Shop’larını da 30’a çıkartmaya hazırlanıyor.