CEO'lar sezgilerine güvenmek zorundadırlar; Ama örneğin sezgisel davranışın kapsamını belirlemek açısından yapay zeka yardımcı olabilir. CEO önceden belirlenmiş işaretleri aramaz, ancak ortaya çıkan işaretleri gözlemler ve anlamlandırır. Yapay zeka, CEO'nun radarında belirenlere eklemeler yaparak tamamlayıcı bir rol oynayabilir.
Yapay zeka sahip olduğu işlevleri ve kullanım alanlarıyla birlikte sektörel olarak farklılık gösterse de şirketlere sunduğu belirli avantajlar bulunur. Yapay zeka şirketlerin hedef ve stratejilerine yönelik karar süreçleri için sunduğu öneri ve veriler ile katkı sağlayarak her geçen gün artan rekabet ortamında şirketlerin bir adım önde olmasını sağlar. Bununla birlikte, yapay zekanın şirketlere sağladığı diğer katkılar şu şekilde sıralanabilir:
- İş süreçlerini otomatikleştirir ve otomatik karar verme yeteneği vardır
- Verimliliği artırır ve maliyetleri düşürür
- Satış oranlarını yükseltir
- Ürün veya hizmet kalitesini artırır
- Tedarik zinciri ve lojistik gibi iş süreçlerinin optimizasyonunu sağlar
- Müşteri memnuniyetini, bağlılığını ve deneyimlerini iyileştirir
- Daha verimli ve gelişmiş iş gücü tahsisi sağlar
- Kişiselleştirilmiş pazarlama faaliyetlerinin yürütülmesine yardımcı olur.
CEO'lara göre çalışanlar arasında iş güvencesiyle ilgili endişeler, yapay zekâ projelerinin önündeki en büyük engellerden biri. Bu korkuları ortadan kaldırmak için proaktif iletişim, kapsamlı eğitim ve kapsayıcı değişim yönetimi süreçleri şart. Yapay zekânın insan potansiyelini artıran bir araç olduğu fikri, çalışanların projeye desteğini artırıyor.
Yapay zekâ sadece nesiller arası bir teknolojik değişim değil, yeni bir inovasyon, ilerleme ve büyüme yüzyılını teşvik etmek için en büyük fırsat. Yapay zekâ avantajını yakalamanın sadece teknolojik bir arayış değil, küresel iş dünyasının geleceğini şekillendirmek için stratejik bir zorunluluktur. Başarılı bir yapay zeka yönetimi için şirketlerin doğru araçlar ile süreçleri ve yönetim stratejilerini uygulaması gerekiyor. İyi yönetilmeyen bir yapay zeka projesi, teknoloji yığınına dönüşebilir.
Yapay zekanın hızla geliştiği günümüzde, iş dünyası liderleri için temel öncelikler değişiyor. Çalışanların yaratıcı potansiyellerini korurken, Yapay zeka (AI*)teknolojilerini etkili bir şekilde entegre etmek için yedi temel adım öne çıkıyor:
1.Yaşam Boyu Öğrenmeye Öncelik Verin
2. İnsan Merkezli Kültürü Teşvik Edin
3. Etik Yapay Zeka Uygulamalarını Oluşturun
4. Nöroçeşitliliği Kucaklayın
5. Akış Durumlarını Destekleyin
6. İnsan Sermayesine Yatırım Yapın
7. Teknoloji ve İnsanlığı Dengeleyin
Bu stratejik adımlar, liderlerin sadece teknolojiyi değil, insan odaklı değerleri de ön planda tutmalarını sağlayacak. Sürekli öğrenme, nöroçeşitlilik, etik yaklaşımlar ve güçlü bir kurum kültürü, geleceğin liderlerinin temel taşları olacak. Başarılı liderler, insan potansiyelini en üst düzeye çıkararak ve teknolojiyi destekleyici bir araç olarak konumlandırarak bu dönüşümü yönlendirebilirler.
İnsan bilgisinin en değerli yönlerinin tam da yapay zekada kopyalanamayan veya taklit edilemeyen yönler olduğunu inancındayım. Sezgi, azim, güzellik duygusu, inanç, umut, çeşitli hisler, haz duygusu ve değerler gibi insana has özellikler. Ayrıca insan bilgisi duygusal temellidir, deneyimlerimizden öğreniriz. Bizler daha heyecan verici şeylere odaklanırken, yapay zekayı sıkıcı işleri halletmede kullanalım. Fakat bunu gerçekleşmesi için eğitim sistemimizi yapay zekanın yapabilecekleri yerine, insanların iyi oldukları şeylere odaklanacak şekilde değiştirmeliyiz.
Yapay zekanın bizi daha akıllı yaptığını düşünmemeliyiz. Yapay zeka sahip olduklarımızı güçlendirir ve büyütür, dolayısıyla olur ya aptalsak, aptallığımızı da artıracaktır. Bu, CEO'nun yapay zekadan en çok faydayı elde edebilmesinin yolunun, onu vasat kişilerin yerini alması için değil, en iyi uzmanları desteklemek amacıyla konumlandırmasından geçtiği anlamına gelir. Gelecekte akıllı teknolojiyi kullanan akıllı insanlar en büyük başarılara imza atacaktır.
(*) Yapay zeka (Al), makinelerin deneyimlerden öğrenmesini, girdilere uyum sağlamasını ve insanlara benzer görevler gerçekleştirmesini sağlayan bir teknolojidir.
YENİ MAKALELER
Franchise’da İhtiyaç Nedeniyle Tahliye
/07.08.2025
İşiniz büyürken, kiraya veren sizi tahliye etmek isteyebilir. Özellikle franchise işletmeleri için bu durum, sadece bir kira sorunu değil, büyük bir yatırımın ve marka itibarının riske girmesi demektir. Bu yazıda, ihtiyaç nedeniyle tahliye davasının ne olduğunu ve franchise sisteminde ne gibi sonuçlar doğurabileceğini ele alıyoruz.
Türkiye’nin önde gelen restoran zincirlerinden Bursa Kebap Evi’nin CEO’su Hüseyin Genç, 1 Ağustos 2025 tarihinde CBNC-E kanalında canlı yayına katılarak, franchising sektöründeki gelişmeleri, markanın büyüme stratejilerini ve gelecek hedeflerini kamuoyuyla paylaştı.
Gastronomi Turizmi Derneği (GTD), doğaya ve yerel değerlere sahip çıkmak amacıyla 30 Temmuz Çarşamba günü saat 19:00'da İstanbul Life Park Izoletta’da farkındalık yaratacak özel bir etkinliğe imza atıyor.
İki yıldır kararlılıkla sürdürülen dezenflasyon politikasının sonunda, yıllık enflasyon nihayet düşüş trendine girmiş durumda. TÜİK'in verilerine göre, Mayıs 2024’te yüzde 75,5 ile tepe noktasına ulaşan enflasyon oranı, Nisan 2025 itibarıyla yüzde 37,9 seviyesine geriledi.
İş dünyasının önde gelen isimleri, bu kez ofislerde değil, sahnede buluştu. 29 Mayıs 2025’te Atlas Üniversitesi ev sahipliğinde sahnelenen “Şu Çılgın Türkler” tiyatro oyunu,Business Tiyatro orgnizasyonuyla, Buldan Vakfı bünyesinde üniversite eğitimi alan kız çocuklarının burs fonuna destek sağlamak amacıyla düzenlendi.
EN ÇOK OKUNANLAR
2025’te Hangi Franchise Daha Karlı?
/09.07.2025
Girişimciiliğe adım atmak isteyenlerin en çok sorduğu sorulardan biri: “Hangi franchise daha çok kazandırır?” 2025 yılı itibariyle Türkiye’de franchise sistemine olan ilgi hızla artarken, yatırım bütçeleri de değişti. Yatırımcılar artık hem doğru sektörü seçmek hem de yatırım maliyetlerini iyi hesaplamak zorunda. Bu makalede, güncel sektör yatırım aralıklarıyla en karlı franchise fırsatlarını inceliyor, yatırımcılara net bir yol haritası sunuyoruz.
Franchising, kanıtlanmış bir iş modeliyle hızlı genişlemeyi mümkün kılarak küresel iş dünyasında devrim yaratmıştır. Sektörleri şekillendiren dünyanın en büyük franchise zincirleri hangileridir gelin birlikte bakalım.
Türkiye’nin köklü markalarından biri olan Tarihi Sarıyer Börek, el açması orijinal tarifleriyle olduğu kadar güçlü franchise altyapısıyla da dikkat çekiyor. Franchising.Market olarak, markanın Yönetim Kurulu Üyesi / Genel Müdür Fikret Erkahraman ile Sarıyer Börek’in geçmişini, bugününü ve yatırımcılar için sunduğu fırsatları konuştuk.
Kuzey Afrika’nın kalbinde yer alan Tunus, Türkiye için yalnızca bir dost ülke değil; aynı zamanda stratejik bir ticaret ortağı. T.C. Tunus Büyükelçimiz Sayın Ahmet Misbah Demircan ile gerçekleştirdiğimiz bu röportajda, iki ülke arasındaki ekonomik ilişkiler, yatırım alanları ve Tunus’un Türk markaları için sunduğu fırsatlar detaylı şekilde ele alındı.
Sylvester Stallone’nin hayatı, çoğumuzun detaylarını pek bilmediği zorluklarla dolu ilginç bir hikâyeye sahip. Yaşadıkları ve hayat mücadelesi, Rocky filmleri gibi oldukça da ilham verici.