BAŞARILI CEO'NUN DAVRANIŞLARI VE NİTELİKLERİ

1/1

Patrondan patrona değişmekle birlikte araştırmada adı geçen diğer nitelikler şunlardır:

İşinin ehli olma,
Etik davranma,
Çalışkanlık,
Pazarlama ve iletişim yönü güçlü olma,
Değerlere bağlı,
Hızlı karar alabilme,
Disiplinli,
Değişen şartlara uyum,
İş geliştirme yeteneği,
Özgüven,
Hedef odaklılık,
Yabancı dil bilgisi,
Şirkete bağlılık,
Adil olmak,
Farkındalık yaratabilme,
Uyumlu çalışabilme,
Yeniliği takip etmek,
Yüksek duygusal zeka,
Analitik düşünme,
Mütevazılık,
Vizyon sahibi olmak,
Pozitiflik,
Müşteri odaklılık,
Gelişmiş empati yeteneği 
Güçlü ve etkili iletişim kabiliyeti,
Enteklektüel olma,
Sosyal olma,
Müteşebbis ruhlu,
Çözüm odaklı,
Temsil gücü yüksek,
Rakamlara hakimiyet,
Esneklik,
Saygınlık,
Stratejik düşünebilmek,
Güçlü network,
Sosyal olmak.

ABD'de 10 yıl süren ve 17.000 veriyi içeren "CEO Genetiği" adında kapsamlı projeye göre, CEO adayını idealmiş gibi gösteren özelliklerle onları gerçekten başarılı yapan özelliklerin pek de örtüşmediği; Gerçek hayatta başarı sağlamış CEO'ların çoğunlukla aşağıdaki dört temel davranışı sergiledikleri anlaşılmıştır:

Hızlı Karar Vermek: Başarılı CEO olmak demek, her zaman önemli kararlar almak demek değildir. Aksine, hızlı, zamanında ve inançla karar almak demektir. İyi bir CEO, kötü bir kararın kararsızlıktan daha iyi olduğunu bilir. Araştırmada, "kararlı" olarak tanımlanan CEO'ların, yüksek performans gösterme olasılıklarının 12 kat daha fazla olduğu görülmüştür.
Etkili İletişim: CEO bir işi geliştirirken, onu çalışanlarına ve paydaşlarına anlatır. Bu işin sonuçları itibariyle şirkete, hissedarlara, çalışanlara ve diğer paydaşlara nasıl bir değer yaratacağını açıklar. Bu paylaşım, onların değer zincirine şevkle katılmalarını teşvik ederek işin daha kolay gerçekleşmesine yardımcı olur.
Değişen koşullara uyum sağlama: Başaılı bir CEO, değişen koşullara anında uyum sağlama kapasitesine sahiptir. Bu yetkinliğe sahip CEO'ların 6-7 kat daha başarılı oldukları saptanmıştır. CEO'ların genelde zamanının % 50'sine yakınını uzun vadeye ayırdıkları anlaşılmıştır. Zira uzun vadeye odaklanmak, öncü göstergeleri ve uyarıları erken almalarına sebep olur.
İnandırıcı sonuçlar üretme: CEO'nun inandırıcı sonuçlar üretmesi, dört davranış kalıbı içinde en önemli olanıdır. Araştırmada, inandırıcılığı yüksek olan CEO'ların işe alınma olasılıklarının 2 kat, başarılı olma olasılıklarının ise 15 kat olduğu anlaşılmıştır. Patronlar ve yatırımcılar, sözlerini tutan, istikrarlı bir bir şekilde şirkete kar ve değer yaratan CEO'ları tercih ederler. 

Sonuç olarak, her ne kadar bu dört özellik ön plana çıkmaktaysa da tüm şirketler için tek bir CEO tipi önermek doğru değildir. Hangi davranış ve özelliklerin daha önemli olduğuna olay bazında; Sektör, şirket ve hatta patron özelinde bakılması daha doğru olur. 

Yazar

Engin Yıldırım

Gayrimenkul & Karma Proje Genel Müdürü