PERAKENDE, MATEMATİKTİR.
Bu mirasın "farkında" olup, geleceği yaratmak üzere, perakende matematiğini nasıl kullanabiliriz? Bunu yapmamanın malyetinin farkında mıyız?
PERAKENDE İÇİN SAĞLAM VE YENİ BAŞLANGIÇ NOKTASI: ÇAĞDAŞ MESLEKİ ÖRGÜTLENME
Tarihi mirasın ve tecrübenin gücünü geleceğe taşımak için, bugünün geçerli perakende örgütlenme sistemlerine ve kurallarına uygun, hukuk/maliye/insan kaynağı/gayrimenkul yönetimi teknolojisi ve bilişim kurallarını kabul eden, hayata geçiren bir mesleki örgütlenme devrimini gerçekleştirmemiz gerekiyor. Bunun için birinci aşama, artık "ESNAF" tanımı ve terimine uygun bir yaşam ortamının geride kalmak olduğunun, benimsenmesidir. NAICS ( North American Industrial Classification System) ve benzeri uluşlararası uygulamalar doğrultusunda, hangi boyutta olurlarsa olsunlar, TÜM PERAKENDE İŞLETMELERİ için tek bir ulusal kayıt, lisans, değerleme, geliştirme düzeni kurmak zorundayız. Bu çerçevede, tüm "esnaf" dünyası ve girişimciliği YENİDEN İNŞA EDİLMELİDİR.
VERİLERLE KONUŞMAK, KALİTE VE FARK YARATARAK KAZANMAK
Yeni örgütlenme düzeninde oluşturulacak girişim, kariyer ve varlık sistemi, belediyelerin coğrafi bilgi sistemine dayalı alan planlamasından kent yaşamı kalitesinin ölçümüne, üniversitelerin sertifika, meslek eğitimi, lisan ve yüksek lisans programlarının planlanması ve hayata geçirilmesinden, sosyal yardım kuruluşlarının burs programlarına, gayrimenkul değerleme esaslarından spor alanlarının oluşturulmasına kadar, her noktada, gündelik yaşamı "kalite ve fark" yaratabilen yeteneklere fırsat olarak sunacaktır.
MODERN ÇAĞIN "ESNAF" LIĞI, "VERİ" İLE BAŞLAR.
YENİ MAKALELER

Çalıştığı alanda tecrübe edinmiş kişiler terfi alarak CEO olur. CEO olmak için belli bir bölümden mezun olma şartı yoktur. CEO, genel müdürden üst seviyededir ve şirketin genel olarak bütün idari faaliyetleriyle ilgilenir. CEO kelimesinin açılımı 'chief executive officer' şeklindedir ve kelime anlamı ise baş yöneticidir.
İnovasyon, yeni fikirler, yöntemler veya ürünlerin geliştirilmesi ve uygulanmasıdır. Bu süreç, mevcut problemleri çözmek, yaşam kalitesini artırmak, verimliliği yükseltmek veya ekonomik büyümeyi desteklemek amacıyla yapılan yenilikleri kapsar.
Mentorluk, iş dünyasında hem bireylerin hem de şirketlerin uzun vadeli başarısı için kritik bir unsur olarak kabul edilir. McKinsey & Company tarafından yapılan bir araştırma, mentorluk programlarına katılan ikinci ve üçüncü kuşakların liderlik yaptığı şirketlerin %35 daha uzun ömürlü olduğunu ortaya koymuştur.
Son yılların en çok konuşulan kavramlarından birisi olan "sürdürülebilirlik", İş yapış stilleri başta olmak üzere tüm sektörlerde büyük dönüşümlerin tetikleyicisi durumuna gelmiş durumda.
"Seçmen avı seçimler kadar eskidir, değişen şey tekniktir" Monica Charlot .Gelin Siyasette Pazarlama'nın nasıl yapıldığına yazının devamında birlikte bakalım.
EN ÇOK OKUNANLAR

Bir franchise girişimcisi olmakla ilgileniyor ancak maliyetler hakkında hiçbir fikriniz yok mu? O zaman gelin rakamları konuşalım.
Girişimciiliğe adım atmak isteyenlerin en çok sorduğu sorulardan biri: “Hangi franchise daha çok kazandırır?” 2025 yılı itibariyle Türkiye’de franchise sistemine olan ilgi hızla artarken, yatırım bütçeleri de değişti. Yatırımcılar artık hem doğru sektörü seçmek hem de yatırım maliyetlerini iyi hesaplamak zorunda. Bu makalede, güncel sektör yatırım aralıklarıyla en karlı franchise fırsatlarını inceliyor, yatırımcılara net bir yol haritası sunuyoruz.
Sylvester Stallone’nin hayatı, çoğumuzun detaylarını pek bilmediği zorluklarla dolu ilginç bir hikâyeye sahip. Yaşadıkları ve hayat mücadelesi, Rocky filmleri gibi oldukça da ilham verici.
Yıllardır franchise sektörünün içinde biri olarak, hem Türkiye’de hem de dünyada yükselen trendleri ve verileri sizler için derledim. Franchise yatırımları, girişimciler ve yatırımcılar için artık sadece bir seçenek değil; büyümenin, güvenin ve sürdürülebilir başarının anahtarı haline geldi. Türkiye’de franchise sektörü nasıl büyüyor? Dünyada hangi alanlar ve iş modelleri öne çıkıyor? Yatırımla oturum almak mümkün mü? Tüm detaylar makalenin devamında
Gloria Jean's Coffees Türkiye Genel Müdürü Emrah Bilgin, markanın 2012 yılı itibari ile el değiştirmesiyle başlayan yeni döneminde, kısa sürede Türkiye pazarında nasıl yükselişe geçip başarılı olduklarını bizlere tüm süreçleriyle anlattı.