Markalar İçin Yurtdışında Büyüme Rehberi : Franchise Organizasyonunun Yapılandırılması
Bununla birlikte, hedeflenen ülkenin nüfus ve coğrafi potansiyeline bağlı olarak bölgelere ayrılarak ya da Single Franchise verilerek franchise'ını geliştirilmeye çalışılması izlenmesi gereken yollardan biridir. Single bir franchise anlaşması olarak başlayan daha sonrasinda bir Master Franchise yapısına dönüşen hibrit bir düzenlemeyi seçmek de mümkündür. Bu sözleşmelerin hazırlanmasında franchise alan ve franchise verenin temel yükümlülüklerini yerine getirmeleri gerektiğini vurgulamak gerekir.
Master Franchise alana başta belirli bir bölge seçilip, açılacak belirli sayıda şube için haklar verilebilir. Bir marka olarak Franchise alanınızla Master Franchise sözleşmesinin yürürlülüğe girmesinden önce Franchise alanınızın önce belirli sayıda şube açmasına, diğer taahhütlerini yerine getirmesine ve ardından kapsamlı bir operasyon incelemesi yapıldıktan sonra başkalarına alt franchise vermesine olanak tanımak daha sağlıklı bir yoldur.
Bir bölge tahsis edilirken, potansiyel franchise alanın finansal ve operasyonel kapasitesini değerlendirmek önemlidir. İdeal Master franchise adayı, önceden perakende veya franchising deneyimine sahip, markayı büyütmek için makul ölçüde sermayesi olan, emlak, finansal,insan kaynakları ve eğitim konularında yerel kaynaklara ve de deneyime sahip olması markalar tarafından beklenir ama tüm bu özelliklerin hepsini tek bir yatırımcı adayında bulmak genelde zordur.Bu yüzden markaların tüm bu operasyonel süreçlerin sağlıklı ilerleyebilmesi ve bir işin sürdürülebilir olması adına, kendi paylarına düşen teknolojik altyapı,pazarlama,insan kaynağı ve tüm bilgi birikimlerini Franchise alanlarına aktarabilecekleri, organizasyon rehberleri konularına hazırlıklı olmaları gerekmektedir.
Birçok marka kendilerini, anlaşmada verilen bölgedeki işi geliştirmeyip sözlerini yerine getirmeyen bir Franchise alana karşı, sözleşme maddelerinden dolayı kendilerini eli kolu bağlanmış onlara karşı birşey yapamaz bir halde buldu. Unutmayın,Franchise verdiğiniz bölgenin potansiyelini doğru değerlendirmek ve bunu Franchise alanın kapasitesi ile eşleştirmek işin başarısı için çok önemlidir.
YENİ MAKALELER
Franchise Vermeye Nasıl Hazırlanırsınız?
/01.11.2024
Franchise vermeye yeni başlayan bir markanın başarılı olması için neye ihtiyacı var? Değer ve deneyim sunarak kişisel bir imparatorluk kurma şansınızı artıracaksınız. Gelin tüm bunları nasıl yapacağınıza yazının devamında birlikte bakalım...
Türkiye'de zincir olmuş bir marka için mevcut ekonomik koşullarda ayakta kalabilmek ve işini geliştirmek adına rakiplerine karşı fark yaratıp avantaj sağlayabilecekleri en büyük noktalardan biri, döviz cinsinden para kazanmaları ve bunun için de ülkesinde ki başarısının mutlaka yurtdışına taşıması mecburiyetidir.
Franchise sistemi dünyada başarı öyküleriyle tanındı ve yayıldı. Her ülkede tüketiciler kaliteli hizmeti marka güvencesiyle almak istiyor, franchise zincirlerinin yayıldığı sektörler değişiyor.
Franchise alanları doğru seçmek karmaşık bir süreç olabilir. Bu makale buna nerden başlayacağınızı ve en iyi şekilde nasıl hazırlanacağınızı ve de markanız için doğru franchise yatırımcısını nasıl seçeceğinizi size anlatacaktır.
1990’ların başından bu yana franchise işleriyle ilgileniyorum, Türkiye’de ve dünyada gelişmesini izliyorum. Geldiğimiz noktada ülkemizde franchise alanında benzersiz bir deneyim oluştuğunu görüyorum.
EN ÇOK OKUNANLAR
Dünyanın En Büyük Franchise Zincirleri
/03.01.2025
Franchising, kanıtlanmış bir iş modeliyle hızlı genişlemeyi mümkün kılarak küresel iş dünyasında devrim yaratmıştır. Sektörleri şekillendiren dünyanın en büyük franchise zincirleri hangileridir gelin birlikte bakalım.
Sylvester Stallone’nin hayatı, çoğumuzun detaylarını pek bilmediği zorluklarla dolu ilginç bir hikâyeye sahip. Yaşadıkları ve hayat mücadelesi, Rocky filmleri gibi oldukça da ilham verici.
Herkes, başarılı olabilecek bir işe yatırım yapmak ister, bu sır değil ama buna ulaşmak hayal de değil. Peki, size en uygun işi bulmak için başlıca kriterleriniz ne olmalı? Ayrıca pazarda bunun için nasıl bir araştırma yapmalısınız? Buyrun cevaplara bir bakalım.
Gloria Jean's Coffees Türkiye Genel Müdürü Emrah Bilgin, markanın 2012 yılı itibari ile el değiştirmesiyle başlayan yeni döneminde, kısa sürede Türkiye pazarında nasıl yükselişe geçip başarılı olduklarını bizlere tüm süreçleriyle anlattı.
Bir insan ne ister? Para mı? Güvence mi? Yoksa bir başkasının ona sunduğu, sınırları önceden çizilmiş, çerçevesi belli bir dünyada, büyük hayaller kurmak mı? Franchise almak işte tam da böyle bir yol ayrımının ortasında durur. Bir yanda kurulu bir düzenin sunduğu konfor, diğer yanda bağımsızlık arzusunun fısıltıları...