Sosyal Girişimciler Hayallerinizi Sınırlamayın!

Salı
30.05.2023
Yeni bir girişimde bulunmak isteyen sosyal girişimcilerin kendilerine ilk sormaları gereken “İş modelimi geleneksel işletmelerin iş modellerinden nasıl farklılaştırmalıyım?” sorusudur.
 

Çünkü sosyal girişimciler sosyal bir amaç peşinde koşarken ve sosyal işin tanımını yaparkendaha önce hiç denenmemiş benzersiz bir iş modeli geliştirip; yenilikçi bir yöntem uygulamalıdır.

Genellikle, sosyal işletmeler ile sosyal olmayan işletmeler arasındaki ayrım doğru yapılamaz.  Sosyal işletmeler olumlu bir sosyal değişim ve toplumda sosyal fayda oluşturmaya odaklanan işletmeler olarak bilinir. Sosyal olmayan geleneksel işletmelerin ise sadece gelir elde etmeye odaklanan işletmeler oldukları düşünülür. Hâlbuki bu düşünce oldukça yanlıştır.

Sosyal girişimler büyümek ve etki alanlarını arttırmak için ihtiyaç duydukları kaynakların sürdürülebilirliğini sağlayamadıklarında topluma da düzenli ve sistematik bir fayda sağlayamaz. Örneğin Avrupa’da bulunan birçok sosyal girişimin yaklaşık % 15'e yakını 1,5 milyon Euro'dan daha fazla gelir elde etmektedir. Yani toplumun sosyal girişimler ve işletmeler hakkında onların kar elde etmeyen işletmeler olduğuna dair düştüğü genel kanı son derece yanlıştır. Sosyal girişimler ve işletmeler düşünülenin aksine gelir elde etmeleri önemlidir. Çünkü söz konusu elde edilen gelirler doğru kanallara yönlendirildiğinde daha büyük toplumsal fayda sağlayan etki alanı daha geniş sosyal projelere kaynak olarak aktarılabilirler.

Son yıllarda, dünya finansal krizler, doğal afetler, savaşlar vb. birçok kaotik durumla karşı karşıya kalmıştır. Söz konusu bu en zorlu dönemlerde geliştirilecek sosyal inovasyonlara ve yeni yaklaşımlarla toplumsal sorunlara çözüm bulan sosyal girişimlereduyulan ihtiyaçoldukça fazladır. Tam da bu noktada sosyal girişimciler finansal altyapıyıgüçlendirme, yerel yetenekleri geliştirme, yerel bölgelere yatırım sermayeleri yönlendirme gibi faaliyetlerle var oldukları ekonomileri desteklerken; dünya genelindebinlercebireye yapılacak sosyal yardımlara ise öncülük ederek sosyal ihtiyaçları giderir ve toplumsal çözümler sunarlar.

Toplumsalfayda sağlayan başarılısosyal girişimlerin faaliyetleri sürdürülebilir olduğunda; bu girişimler ne kadar çok getiri sağlarsa sundukları faydanın etki alanı genişler. Etki alanının genişlemesi katkı sağlanan kitlelerin artması anlamına gelir. Çözüme ihtiyaç duyulan bölgelerde sosyal girişimlerin sundukları ürün ve hizmetler daha ulaşılabilir olur ve bireyler için verilen destek ve teşvikler de gün geçtikçe artar. Dezavantajlı olarak tabir edilen bölgelerde kişilerin eriştiği fırsatlar çoğalır ve toplumsal barış, adalet ve eşitlik sağlanır.

Sosyal girişimcilik faaliyetleri ile sosyal fayda ne ölçüde yaygınlaştırılırsa, o ölçüde toplumsal problemlerin hafifletilmesi mümkün olur. Sosyal girişimcilerin geniş kitlelere hitap edecek başarılı sosyal girişimcilik projeleri gerçekleştirmeleri için yapmaları gereken tek şey büyük düşünmektir. Sosyal girişimcilerin küçük hayaller kurarak yapabileceklerini sınırlandırmaları, kendilerine yapabilecekleri en büyük haksızlıktır. Kendilerinceulaşılması zorbüyük olan hedeflerini gerçekleştirmelerinin önündeki tek engel, ne yazık ki sosyal girişimcilerin kendileridir!

Fayda sunulmaya yerelden de başlansa, sosyal girişimcinin hızla tüm dünyayı etkisi altına alan bir girişim fikri geliştirmesi, diğer girişimcilere kıyasla çok daha kolaydır. Çünkü sosyal fayda toplumda hızla sahiplenilir ve hızla yaygınlaşır. Başarı sosyal girişimcilere tüm diğer girişimcilerden daha yakındır. Yeter ki; sosyal girişimciler fikirlerine inansın ve güvensinler. 


YENİ MAKALELER

Sosyal Girişimcilik Finansmanı: Etki Yatırımcılığı /23.04.2025

Sosyal girişimciliğin finansal kriz sonrası dönemde nasıl evrildiğini ve etki yatırımcılarının bu alandaki kritik rolünü mercek altına alan bu önemli analiz, Doç. Dr. Duygu Hıdıroğlu tarafından kaleme alındı. Sosyal fayda ile finansal sürdürülebilirlik arasında denge kurmanın zorlukları bu yazıda kapsamlı bir şekilde ele alınıyor. Güncel veriler ve stratejik yaklaşımlarla zenginleştirilmiş makaleyi kaçırmayın!

Sınırları Aşan Hayaller: Türk Markalarının Dünyaya Açılan Penceresi: Franchising /16.03.2025

Hayat, bazen bir pencere önünde oturup dışarıyı seyretmek gibidir. Bazen de o pencereden atlayıp bilinmeyene doğru kanat çırpmak. Türk markaları için franchising, işte tam da bu ikinci seçeneği sunuyor. Bir zamanlar sadece yerel pazarlarda boy gösteren markalarımız, şimdi dünyanın dört bir yanında kendi hikayelerini yazıyor.

Sosyal Sektörde Franchising /01.03.2024

Son yıllarda sosyal sektör imtiyaz verme sistemi (franchising) pek çok ilham verici başarıya tanıklık ediyor. Ancak sosyal sektörde imtiyazlar için daha kat edilmesi gereken çok yol var.

Ayağa kalk ve yoluna devam et! /01.07.2023

Sylvester Stallone’nin hayatı, çoğumuzun detaylarını pek bilmediği zorluklarla dolu ilginç bir hikâyeye sahip. Yaşadıkları ve hayat mücadelesi, Rocky filmleri gibi oldukça da ilham verici.

DİJİTAL DÖNÜŞÜM VE DİJİTAL GİRİŞİMCİLİK /18.04.2023

Blockchain Teknolojisi, Big Data, Nesnelerin İnterneti, Yapay Zeka Uygulamaları, Bulut Bilişim, Yeni Nesil Kablosuz Ağlar vb. yeni dijital teknolojilerin ilerlemesiyle ortaya çıkan Dijital Dönüşüm, işletmelerin ve tabi girişimlerin faaliyetlerini, çalışma koşullarını ve üretim sistemlerini baştan aşağı değiştirmelerine neden olacak adeta devrim niteliğinde bir dönüşüm sürecidir.

EN ÇOK OKUNANLAR

Girişimcilere Müjde: Haftada 3 Saat Çalışarak Ayda 15.000 TL'den Başlayan Kazanma Fırsatı! /07.05.2025

JET Coffee 2go ile kendi işinizi kurmak artık çok daha kolay ve kazançlı! Türkiye’nin dört bir yanında yaygınlaşan self-servis kahve dükkanları konsepti, girişimcilere düşük maliyetli ve yüksek kârlı bir yatırım fırsatı sunuyor.

Dünyanın En Büyük Franchise Zincirleri /03.01.2025

Franchising, kanıtlanmış bir iş modeliyle hızlı genişlemeyi mümkün kılarak küresel iş dünyasında devrim yaratmıştır. Sektörleri şekillendiren dünyanın en büyük franchise zincirleri hangileridir gelin birlikte bakalım.

Dünya markası Türkiye'de nasıl başarılı oldu? /24.12.2022

Gloria Jean's Coffees Türkiye Genel Müdürü Emrah Bilgin, markanın 2012 yılı itibari ile el değiştirmesiyle başlayan yeni döneminde, kısa sürede Türkiye pazarında nasıl yükselişe geçip başarılı olduklarını bizlere tüm süreçleriyle anlattı.

Avrupa ve Amerika'da Türk Rüzgarı: Hibrit Franchise ile Büyüme /26.04.2025

Bazı hayaller ülkelerin sınırlarına sığmaz. Bazı iş modelleri, sadece kârla değil, bir milletin ruhunu taşıyan bir cesaretle büyür. Bugün Türk markaları, yalnızca kendi topraklarında değil; Avrupa’nın taş sokaklarında, Amerika’nın hızla akan caddelerinde de görünmek istiyor. Ama bu defa sadece şube açarak değil. Yeni bir modelle. Yeni bir sistemle. Yeni bir vizyonla.

b-fit’ten 4 Ayda Yatırımını Çıkartan İş Modeli /02.10.2023

b-fit Yönetim Kurulu Başkanı Burcu Topal, sağlıklı yaşam ve sporu seçen girişimciler için b-fit şubesi açmanın detaylarını ve artılarını anlatarak, b-fit’in 4 ay gibi kısa sürede yatırım maliyetini çıkarıp para kazandırmaya başladığını belirtti.

FORUM’DA POPÜLER