Patrondan patrona değişmekle birlikte araştırmada adı geçen diğer nitelikler şunlardır:
İşinin ehli olma,
Etik davranma,
Çalışkanlık,
Pazarlama ve iletişim yönü güçlü olma,
Değerlere bağlı,
Hızlı karar alabilme,
Disiplinli,
Değişen şartlara uyum,
İş geliştirme yeteneği,
Özgüven,
Hedef odaklılık,
Yabancı dil bilgisi,
Şirkete bağlılık,
Adil olmak,
Farkındalık yaratabilme,
Uyumlu çalışabilme,
Yeniliği takip etmek,
Yüksek duygusal zeka,
Analitik düşünme,
Mütevazılık,
Vizyon sahibi olmak,
Pozitiflik,
Müşteri odaklılık,
Gelişmiş empati yeteneği
Güçlü ve etkili iletişim kabiliyeti,
Enteklektüel olma,
Sosyal olma,
Müteşebbis ruhlu,
Çözüm odaklı,
Temsil gücü yüksek,
Rakamlara hakimiyet,
Esneklik,
Saygınlık,
Stratejik düşünebilmek,
Güçlü network,
Sosyal olmak.
ABD'de 10 yıl süren ve 17.000 veriyi içeren "CEO Genetiği" adında kapsamlı projeye göre, CEO adayını idealmiş gibi gösteren özelliklerle onları gerçekten başarılı yapan özelliklerin pek de örtüşmediği; Gerçek hayatta başarı sağlamış CEO'ların çoğunlukla aşağıdaki dört temel davranışı sergiledikleri anlaşılmıştır:
Hızlı Karar Vermek: Başarılı CEO olmak demek, her zaman önemli kararlar almak demek değildir. Aksine, hızlı, zamanında ve inançla karar almak demektir. İyi bir CEO, kötü bir kararın kararsızlıktan daha iyi olduğunu bilir. Araştırmada, "kararlı" olarak tanımlanan CEO'ların, yüksek performans gösterme olasılıklarının 12 kat daha fazla olduğu görülmüştür.
Etkili İletişim: CEO bir işi geliştirirken, onu çalışanlarına ve paydaşlarına anlatır. Bu işin sonuçları itibariyle şirkete, hissedarlara, çalışanlara ve diğer paydaşlara nasıl bir değer yaratacağını açıklar. Bu paylaşım, onların değer zincirine şevkle katılmalarını teşvik ederek işin daha kolay gerçekleşmesine yardımcı olur.
Değişen koşullara uyum sağlama: Başaılı bir CEO, değişen koşullara anında uyum sağlama kapasitesine sahiptir. Bu yetkinliğe sahip CEO'ların 6-7 kat daha başarılı oldukları saptanmıştır. CEO'ların genelde zamanının % 50'sine yakınını uzun vadeye ayırdıkları anlaşılmıştır. Zira uzun vadeye odaklanmak, öncü göstergeleri ve uyarıları erken almalarına sebep olur.
İnandırıcı sonuçlar üretme: CEO'nun inandırıcı sonuçlar üretmesi, dört davranış kalıbı içinde en önemli olanıdır. Araştırmada, inandırıcılığı yüksek olan CEO'ların işe alınma olasılıklarının 2 kat, başarılı olma olasılıklarının ise 15 kat olduğu anlaşılmıştır. Patronlar ve yatırımcılar, sözlerini tutan, istikrarlı bir bir şekilde şirkete kar ve değer yaratan CEO'ları tercih ederler.
Sonuç olarak, her ne kadar bu dört özellik ön plana çıkmaktaysa da tüm şirketler için tek bir CEO tipi önermek doğru değildir. Hangi davranış ve özelliklerin daha önemli olduğuna olay bazında; Sektör, şirket ve hatta patron özelinde bakılması daha doğru olur.
YENİ MAKALELER
Ustalığın İzinde: AVM’ler İçin 29 Yönetim Kuralı
/06.09.2025
Yönetimin DNA’sı: Alışveriş Merkezlerinde 29 Strateji AVM yönetiminde 29 yılı geride bırakan Engin Yıldırım, sektöre yön veren deneyimlerinden süzdüğü 29 altın ilkeyi bu rehberde okurlarıyla paylaşıyor.
Girişimcisiniz, parlak bir fikriniz olduğunu düşünüyorsunuz ve bunu hayata geçirmek istiyorsunuz. Peki, bunu nasıl yapacaksınız?
Sürekli koştururken kendini unutanlar için: Bu yazı modern iş hayatında kaybolmadan kalabilmenin, gülümseyerek devam etmenin rehberi.
Harika bir menü, zayıf bir servisle değerini kaybeder. Eğitimsiz personel müşteri kaçırır; eğitimli ekip ise markanızı zirveye taşır. Peki fark nerede başlar?
CEO olmak için doğuştan lider mi olmak gerekir? Yoksa öğrenilir mi? Peki, seni zirveye taşıyacak fark ne? Cevap arıyorsan, en iyi versiyonunla tanışma zamanı!
EN ÇOK OKUNANLAR
2025’te Hangi Franchise Daha Karlı?
/09.07.2025
Girişimciiliğe adım atmak isteyenlerin en çok sorduğu sorulardan biri: “Hangi franchise daha çok kazandırır?” 2025 yılı itibariyle Türkiye’de franchise sistemine olan ilgi hızla artarken, yatırım bütçeleri de değişti. Yatırımcılar artık hem doğru sektörü seçmek hem de yatırım maliyetlerini iyi hesaplamak zorunda. Bu makalede, güncel sektör yatırım aralıklarıyla en karlı franchise fırsatlarını inceliyor, yatırımcılara net bir yol haritası sunuyoruz.
Franchising, kanıtlanmış bir iş modeliyle hızlı genişlemeyi mümkün kılarak küresel iş dünyasında devrim yaratmıştır. Sektörleri şekillendiren dünyanın en büyük franchise zincirleri hangileridir gelin birlikte bakalım.
Türkiye’nin yerli ve yenilikçi koku giderme markası Odorgo, bitkisel içerikli formülleri ve yüksek etkili ürün yelpazesiyle kısa sürede büyük bir kullanıcı kitlesine ulaştı
Türkiye’de birçok sektörün önde gelen markaları, artık yalnızca iç pazarda değil, global ölçekte büyüme hedefiyle hareket ediyor. Franchise modeli dışında, ürün ve hizmet satışlarını yurt dışına taşımak, e-ticaret üzerinden yeni pazarlara ulaşmak ve Avrupa ile Amerika’da yatırım veya iş yoluyla oturum fırsatlarını değerlendirmek isteyen şirketlerin sayısı hızla artıyor.
b-fit Yönetim Kurulu Başkanı Burcu Topal, sağlıklı yaşam ve sporu seçen girişimciler için b-fit şubesi açmanın detaylarını ve artılarını anlatarak, b-fit’in 4 ay gibi kısa sürede yatırım maliyetini çıkarıp para kazandırmaya başladığını belirtti.