Patrondan patrona değişmekle birlikte araştırmada adı geçen diğer nitelikler şunlardır:
İşinin ehli olma,
Etik davranma,
Çalışkanlık,
Pazarlama ve iletişim yönü güçlü olma,
Değerlere bağlı,
Hızlı karar alabilme,
Disiplinli,
Değişen şartlara uyum,
İş geliştirme yeteneği,
Özgüven,
Hedef odaklılık,
Yabancı dil bilgisi,
Şirkete bağlılık,
Adil olmak,
Farkındalık yaratabilme,
Uyumlu çalışabilme,
Yeniliği takip etmek,
Yüksek duygusal zeka,
Analitik düşünme,
Mütevazılık,
Vizyon sahibi olmak,
Pozitiflik,
Müşteri odaklılık,
Gelişmiş empati yeteneği
Güçlü ve etkili iletişim kabiliyeti,
Enteklektüel olma,
Sosyal olma,
Müteşebbis ruhlu,
Çözüm odaklı,
Temsil gücü yüksek,
Rakamlara hakimiyet,
Esneklik,
Saygınlık,
Stratejik düşünebilmek,
Güçlü network,
Sosyal olmak.
ABD'de 10 yıl süren ve 17.000 veriyi içeren "CEO Genetiği" adında kapsamlı projeye göre, CEO adayını idealmiş gibi gösteren özelliklerle onları gerçekten başarılı yapan özelliklerin pek de örtüşmediği; Gerçek hayatta başarı sağlamış CEO'ların çoğunlukla aşağıdaki dört temel davranışı sergiledikleri anlaşılmıştır:
Hızlı Karar Vermek: Başarılı CEO olmak demek, her zaman önemli kararlar almak demek değildir. Aksine, hızlı, zamanında ve inançla karar almak demektir. İyi bir CEO, kötü bir kararın kararsızlıktan daha iyi olduğunu bilir. Araştırmada, "kararlı" olarak tanımlanan CEO'ların, yüksek performans gösterme olasılıklarının 12 kat daha fazla olduğu görülmüştür.
Etkili İletişim: CEO bir işi geliştirirken, onu çalışanlarına ve paydaşlarına anlatır. Bu işin sonuçları itibariyle şirkete, hissedarlara, çalışanlara ve diğer paydaşlara nasıl bir değer yaratacağını açıklar. Bu paylaşım, onların değer zincirine şevkle katılmalarını teşvik ederek işin daha kolay gerçekleşmesine yardımcı olur.
Değişen koşullara uyum sağlama: Başaılı bir CEO, değişen koşullara anında uyum sağlama kapasitesine sahiptir. Bu yetkinliğe sahip CEO'ların 6-7 kat daha başarılı oldukları saptanmıştır. CEO'ların genelde zamanının % 50'sine yakınını uzun vadeye ayırdıkları anlaşılmıştır. Zira uzun vadeye odaklanmak, öncü göstergeleri ve uyarıları erken almalarına sebep olur.
İnandırıcı sonuçlar üretme: CEO'nun inandırıcı sonuçlar üretmesi, dört davranış kalıbı içinde en önemli olanıdır. Araştırmada, inandırıcılığı yüksek olan CEO'ların işe alınma olasılıklarının 2 kat, başarılı olma olasılıklarının ise 15 kat olduğu anlaşılmıştır. Patronlar ve yatırımcılar, sözlerini tutan, istikrarlı bir bir şekilde şirkete kar ve değer yaratan CEO'ları tercih ederler.
Sonuç olarak, her ne kadar bu dört özellik ön plana çıkmaktaysa da tüm şirketler için tek bir CEO tipi önermek doğru değildir. Hangi davranış ve özelliklerin daha önemli olduğuna olay bazında; Sektör, şirket ve hatta patron özelinde bakılması daha doğru olur.
YENİ MAKALELER
Kendi Hayatının Lideri Olma Yolunda: Buradan Bak Hayata
/03.12.2025
Her gün aynı döngüde kayboluyoruz: görevler, sorumluluklar, yorgunluk… Peki ya huzur? Öyleyse kurumsal dünyada bu durum nasıl geliştirilir? Profesyonel Koç Selcan Arsalan yeni eğitim modelinde örneklerle anlatıyor..
Tiyatro eğitimi, sahnenin ötesinde güçlü bir kişisel ve profesyonel dönüşüm aracıdır. Kurumsal dünyada iletişim, liderlik ve yaratıcılığı geliştiren benzersiz bir öğrenme yoludur. Oyuncu ve Yönetmen İlter Kapıcı anlatıyor:
Yönetimin DNA’sı: Alışveriş Merkezlerinde 29 Strateji AVM yönetiminde 29 yılı geride bırakan Engin Yıldırım, sektöre yön veren deneyimlerinden süzdüğü 29 altın ilkeyi bu rehberde okurlarıyla paylaşıyor.
Girişimcisiniz, parlak bir fikriniz olduğunu düşünüyorsunuz ve bunu hayata geçirmek istiyorsunuz. Peki, bunu nasıl yapacaksınız?
Sürekli koştururken kendini unutanlar için: Bu yazı modern iş hayatında kaybolmadan kalabilmenin, gülümseyerek devam etmenin rehberi.
EN ÇOK OKUNANLAR
Bir franchise girişimcisi olmanın maliyeti nedir?
/11.08.2022
Bir franchise girişimcisi olmakla ilgileniyor ancak maliyetler hakkında hiçbir fikriniz yok mu? O zaman gelin rakamları konuşalım.
Franchising, kanıtlanmış bir iş modeliyle hızlı genişlemeyi mümkün kılarak küresel iş dünyasında devrim yaratmıştır. Sektörleri şekillendiren dünyanın en büyük franchise zincirleri hangileridir gelin birlikte bakalım.
Franchise sisteminin ışığı, ilk başta büyüleyici gelir. Markanın adı, tabelaya yazılır; mağaza açılır, raflar dolar. Fakat perde arkasında çoğu kez sessizlik başlar. Çünkü sistemin yalnızca “dışı” çalışır, içi eksiktir. Moda perakendesi gibi hızlı değişen, duyguya ve kimliğe dayalı bir sektörde, sadece mağaza açmak yetmez. Gerçek başarı, sağlam bir altyapı, güçlü bir merkez ekip ve doğru yatırımcı modellemesiyle gelir.
Türkiye’nin köklü ayakkabı markası Greyder, uluslararası pazarlardaki büyüme stratejisini Golden Franchise modeli ile güçlendiriyor; yatırımcılara Avrupa ve Amerika’da iş kurma, marka desteği ve oturum fırsatını bir arada sunuyor.
2025 yılı, küresel startup trendleri açısından yepyeni bir dönemi işaret ediyor. Yapay zeka (AI), fintech, sağlık teknolojileri (healthtech), lojistik ve sürdürülebilirlik alanlarında yaşanan büyüme, yalnızca teknoloji girişimleri için değil, franchise yatırımları ve perakende franchise modelleri için de eşsiz fırsatlar yaratıyor.