Kahve Sektörü Nereye Gidiyor?

1/1

Kahve sektörü bugün yalnızca yeni tatlar, çekirdekler ya da barista becerileri üzerinden rekabet etmiyor.
Asıl mücadele; hız, maliyet ve dijital zeka üçgeninde yaşanıyor.

Ve bu dönüşümün en net okunduğu yer şu an Çin.

Starbucks Çin’de Neden Geriliyor?

Starbucks, Çin’de uzun süre “dokunulmaz” kabul edilen premium markalardan biriydi.
Ancak rakamlar artık başka bir hikâye anlatıyor:

Pazar Payı

2019: %34

2024: %14

Gidişat: %10’un altı kaçınılmaz

Büyüme Hızı

Starbucks: Çin’de her 20 saatte 1 şube

Yerel rakipler: saatler içinde 1 şube

Stratejik Açmaz

Fiyat kırarsa → marka algısı zedeleniyor

Fiyat kırmazsa → müşteri kaybediyor

Bu, klasik premium markaların en zor ikilemi.

Çinli Rakipler Ne Yapıyor?

1️⃣ Luckin Coffee

2017’de kuruldu

11 ayda 1.000 şube

Çin’de 22.000+ mağaza

Dijital sipariş, sadakat ve kampanya oyunun merkezinde

2️⃣ Cotti Coffee

5, ayında 1.000’inci şube

Franchise + ultra düşük maliyet modeli

3️⃣ Mixue / Lucky Cup

40 dakikada 1 şube temposu (Ekim verisi)

Starbucks’un yarı fiyatına kahve

ABD pazarına agresif giriş

4️⃣ HeyTEA

Kahve değil ama aynı oyunu oynuyor

Dijital sadakat + hızlı ölçekleme

 Asıl Fark Nerede?

Bu markalar kendilerini “kahve zinciri” gibi konumlamıyor.

Yeni Nesil Model

✔ 30–40 m² mağazalar

✔ Düşük kira

✔ Hızlı servis

✔ Yüksek sirkülasyon

✔ Uygulama merkezli müşteri tutma

✔ Kampanya – kupon – sadakat döngüsü

Starbucks’un Klasik Modeli

“Büyük mağaza + deneyim + global karar alma”

Çin’de bu model artık yavaş ve pahalı.

Savunma Yapan Kaybeder

Bugün Starbucks Çin’de:

• Alan kapatıyor
• Fiyat düşürüyor
• Marka değerini korumaya çalışıyor

Rakipler ise:

• Hücum ediyor
• Ölçekliyor
• Pazarı yeniden tanımlıyor

Rekabette savunma yapan sadece zaman kazanır, oyunu kazanamaz.

Bu Sadece Çin’de Kalmaz

Bugün:

🇨🇳 Çin

Yarın:

🇺🇸 ABD

🇪🇺 Avrupa

🇹🇷 Türkiye

Luckin’in ABD’de Starbucks’un kapattığı şubelerle ilgilendiğine dair söylentiler bile tek başına güçlü bir sinyal.

Büyük Resim: Mesele Kahve Değil

Bu bir sektör dersi.

Kazanan artık:

• En hızlı açan
• En ucuz satan
• Tüketiciyi uygulamada tutan

Çin modeli şunu net gösteriyor:

• Hız ✔
• Maliyet ✔
• Dijital zeka ✔

Bu üçlüyü aynı anda yapan herkes,
bugünün devlerini yarının savunmacısına dönüştürüyor.

Önümüzdeki dönemde kahve franchise’larında başarı; mağaza metrekarelerinden çok veri, teknoloji ve ölçekleme becerisiyle ölçülecek.
Markalar için soru artık şu değil:

“Kaç mağazam var?”
Asıl soru:
“Kaç müşterim uygulamamda yaşıyor?”

Author

Müjdat Güler

Nova Group Holding CEO