Kurumsal sürdürülebilirlik; firmaların ticari faaliyetlerinde verimlilik, büyüme ve değer yaratma noktasında faaliyetlerini çok daha sürdürülebilir bir şekilde gerçekleştirmesini ifade etmektedir. Bu kavram yeni ve daha gelişmiş bir iş yönetimi paradigması olarak görülebilir.
Sürdürülebilirlik temelde 3 başlıkta incelenebilir:
Ekolojik Sürdürülebilirlik
Ekolojik sürdürülebilirlik, kaynak tüketimini en aza indirerek enerji verimliliği sağlamak ve bunu yaparken yenilebilir enerji ve hammadde kullanmaktır. Burada başlıca amaç doğa ve çevrenin korunmasıdır.
Ekonomik Sürdürülebilirlik
Ekonomik sürdürülebilirlik ise ekonomik gelişme ve başarı için kalıcı olarak kabul temelleri ifade eder.
Toplumsal sürdürülebilirlik T
Toplumsal sürdürülebilirliğin odak noktasıysa çalışanlarla ve çıkar gruplarıyla ilişkilerde sürdürülebilir ve yaşanabilir bir toplum olmaktır.
Kurumsal sürdürülebilirliğin işletmelere sağladığı faydalar:
- Verimlilik,
- Sürdürülebilir büyüme,
- Marka itibarını koruma,
- Etkili risk yönetimi,
- Paydaşlarla etkili iletişim.
Günümüzde şirketler, sürdürülebilirlik gereksinimlerine dayalı yeni ürünler, yeni hizmetler veya iş modelleri geliştirerek sürdürülebilirlik fırsatlarıyla giderek daha fazla uğraşıyor.
Kurumsal sürdürülebilirlik için kurumsal strateji uzun vadeli olmalıdır ve bu strateji sosyal, ekolojik ve ekonomik gereksinimleri entegre etmelidir. Bu stratejiler modeller veya yönergeler şeklinde temel değerlere, uzun vadeli şirket hedeflerine ve kurumsal sürdürülebilirlik vizyonuna yansıtılır. Sürdürülebilir bir kurumsal strateji için bazı sorular önemli başlangıç noktalarıdır. Bunlar;
-Kurumsal faaliyetlerin sosyal ve ekolojik etkileri nelerdir?
-Hangi sosyal ve ekolojik koşullar şirketler üzerinde bir etkiye sahiptir? Bu soruların cevapları, sürdürülebilirliğin kurumsal stratejiye entegrasyonunun kurumsal başarı ve rekabet gücü için ne anlama gelebileceğini göstermektedir.
Şirketlerin bir hayali olmalı. Bu hayal insanları kendi etrafında toplayacak ve motivasyon katacak şekilde inanılır olmalı. Şirketlerin üst pozisyonlarında görev alan yöneticiler, liderler bu işe kafa yormalı. Özellikle piyasaya yeni girmiş yükselişteki şirketler başlangıçtaki çıkışlarının hep devam edeceğini zannetmemelidir. Öncelikle Yönetime 'cüzdanıyla değil, kalbiyle bağlı liyakat sahibi, ekip ruhu ile hareket eden' yönetici ve personeller getirilmeli ve sabırla desteklenmelidir. Bu da şirket başarısının artarak devam etmesi için şarttır!
Sürdürülebilirlik Yönetimi Kurumsal Başarıyı Nasıl Etkiler?
Çevre koruma, kaynakların sürdürülebilir kullanımı ve adil çalışma koşulları gibi konular firmalar için açık bir rekabet avantajıdır. Sürdürülebilir yönetimin başlıca avantajları şunlardır:
- Daha yüksek satışlar yoluyla ciro artışı
- İşletmede verimlilik artışı
- Kurumsal itibar
- Pazarlamadaki başarıyı olumlu etkiler
- Daha fazla yenilik potansiyeli
- Yatırımcılar arasında daha fazla popülerlik
- Motive olmuş çalışanlar ve daha düşük iş değiştirme isteği. Çalışanlar emekli olana kadar o şirketten ayrılmak istemezler...
Sürdürülebilirlik şirketler için önemlidir, ancak bu sadece tek bir departmanın meselesi değildir. Konu, bir firmanın temel süreçlerinin bir parçası ve şirket politikası olmalıdır! Sürdürülebilirlik şirkette doğru bir şekilde anlaşılır ve yönetim sistemlerine entegre edilirse, şirketlerde riskleri fırsata çevirebilir.
Unutulmamalıdır ki; "Bugün Yarına Dünle Beslenerek Yol Alır!" Ve Büyük atılımlar için geçmişin tecrübelerinden yararlanmak gerekir. Şirketinizi iyi yönetmenin sırlarından biri de "Geleceğe hazır olmak değil, geleceği şekillendirmektir!"
YENİ MAKALELER
İnovasyon, yeni fikirler, yöntemler veya ürünlerin geliştirilmesi ve uygulanmasıdır. Bu süreç, mevcut problemleri çözmek, yaşam kalitesini artırmak, verimliliği yükseltmek veya ekonomik büyümeyi desteklemek amacıyla yapılan yenilikleri kapsar.
Mentorluk, iş dünyasında hem bireylerin hem de şirketlerin uzun vadeli başarısı için kritik bir unsur olarak kabul edilir. McKinsey & Company tarafından yapılan bir araştırma, mentorluk programlarına katılan ikinci ve üçüncü kuşakların liderlik yaptığı şirketlerin %35 daha uzun ömürlü olduğunu ortaya koymuştur.
"Seçmen avı seçimler kadar eskidir, değişen şey tekniktir" Monica Charlot .Gelin Siyasette Pazarlama'nın nasıl yapıldığına yazının devamında birlikte bakalım.
Futbol kulüp başkanlarının devre arasında soyunma odasına girerek pres yapması ya da tebrik etmesi hep gündem olmuştur. O kadar önemli bir durum ki bu, bazı teknik direktörler soyunma odasına inen kulüp başkanlarına çok sert tepki gösterirler, bazen durum istifaya kadar giderdi.
Yönetim, insanların işbirliğini sağlama, onları bir amaca doğru yürütme iş ve çabalarının toplamıdır. Yönetime liyakat sahibi, ekip ruhu ile hareket eden yönetici ve personeller getirilmeli ve sabırla desteklenmelidir.
EN ÇOK OKUNANLAR
Bir franchise girişimcisi olmakla ilgileniyor ancak maliyetler hakkında hiçbir fikriniz yok mu? O zaman gelin rakamları konuşalım.
Franchise sektöründe inovasyon, markaların sürdürülebilir büyümesi ve rekabet avantajı elde etmesi için kritik bir faktördür. İnovatif düşünceyi franchise markalarına entegre etmek, hem franchisor’lar (franchise verenler) hem de franchisee’ler (franchise alanlar) için büyük fırsatlar sunar.
İtibar, tüm insanların diğer insanlar, markalar ve kuruluşlar hakkında zihninde canlanan olumlu ya da olumsuz değer yargılarını ifade eder.
Pandemi Dönemi, dijitalleşme sürecini hızlandırdı. Evden çıkamama hali bizi hem gündelik hayatımızda, hem de profesyonel hayatımızda dijitalleşmeye yöneltti. Pandemi, çoğu zaman, aşkların da sanal olarak yaşanmasına neden oldu... Malum, sağlık ve hijyen tedbirleri !!
Çevremizde olup bitenleri duyularımızla algılar, nesneleri duyularımızla ayırt ederiz. İnsanda ve hayvanların çoğunda görme, işitme, koku, tat ve dokunma gibi beş temel duyu vardır.