ESNAFIN SONU, PERAKENDENİN DOĞUMU
15,000 yıllık uygarlık mirasına sahip olmak, bugün 85 milyon ( +5 göçmen) nüfus ile işleyen belediye sayısının 3 katı antik çağ yerleşim noktasına (nüfus sadece 1/10 kadar iken) sahip toprağın üzerinde dolaşmak, "esnaf usulü" iş pratiğinin 4000 yıldır işleyen "kabul ve varlık" sürecini "sorgusuz, sualsiz" devam ettirmek, TEMEL sorunu çözmüyor:
PERAKENDE, MATEMATİKTİR.
Bu mirasın "farkında" olup, geleceği yaratmak üzere, perakende matematiğini nasıl kullanabiliriz? Bunu yapmamanın malyetinin farkında mıyız?
PERAKENDE İÇİN SAĞLAM VE YENİ BAŞLANGIÇ NOKTASI: ÇAĞDAŞ MESLEKİ ÖRGÜTLENME
Tarihi mirasın ve tecrübenin gücünü geleceğe taşımak için, bugünün geçerli perakende örgütlenme sistemlerine ve kurallarına uygun, hukuk/maliye/insan kaynağı/gayrimenkul yönetimi teknolojisi ve bilişim kurallarını kabul eden, hayata geçiren bir mesleki örgütlenme devrimini gerçekleştirmemiz gerekiyor. Bunun için birinci aşama, artık "ESNAF" tanımı ve terimine uygun bir yaşam ortamının geride kalmak olduğunun, benimsenmesidir. NAICS ( North American Industrial Classification System) ve benzeri uluşlararası uygulamalar doğrultusunda, hangi boyutta olurlarsa olsunlar, TÜM PERAKENDE İŞLETMELERİ için tek bir ulusal kayıt, lisans, değerleme, geliştirme düzeni kurmak zorundayız. Bu çerçevede, tüm "esnaf" dünyası ve girişimciliği YENİDEN İNŞA EDİLMELİDİR.
VERİLERLE KONUŞMAK, KALİTE VE FARK YARATARAK KAZANMAK
Yeni örgütlenme düzeninde oluşturulacak girişim, kariyer ve varlık sistemi, belediyelerin coğrafi bilgi sistemine dayalı alan planlamasından kent yaşamı kalitesinin ölçümüne, üniversitelerin sertifika, meslek eğitimi, lisan ve yüksek lisans programlarının planlanması ve hayata geçirilmesinden, sosyal yardım kuruluşlarının burs programlarına, gayrimenkul değerleme esaslarından spor alanlarının oluşturulmasına kadar, her noktada, gündelik yaşamı "kalite ve fark" yaratabilen yeteneklere fırsat olarak sunacaktır.
MODERN ÇAĞIN "ESNAF" LIĞI, "VERİ" İLE BAŞLAR.
Öne Çıkan Fırsatlar
Son Haberler
HEPSİNİ GÖSTER
İnsan En Çok Kendi Kendine Anlattığı Hikâyeye İnanır
“Bu olmaz” dediğimizde bir engeli mi görüyoruz, yoksa henüz denemediğimiz bir ihtimali mi kapatıyoruz? “Yol Boyunca Öğrendiklerim”in yeni...
Subway 10 Bin Restoran Hedefliyor: Büyüme Yalnızca Yeni Ülkelere Açılmakla mı Sağlanacak?
Subway, EMEA olarak raporladığı ağını 2031’e kadar 10.000 restorana çıkararak yaklaşık ikiye katlamayı hedefliyor. İngiltere’de ASDA mağazaları...
Spark by Hilton Türkiye’deki İlk Otelini Van’da Açtı
Hilton’un Spark markası, Türkiye’deki ilk otelini Van’da açtı. Gültepe ailesiyle franchise ortaklığı kapsamında hayata geçirilen 60 odalı tesis,...
PizzaLazza 200 Restoran Hedefliyor: Paket Servis Büyüme Planını Nasıl Şekillendiriyor?
PizzaLazza, 135’i aşkın restoranını 2027 sonunda 200’e çıkarmayı hedefliyor. Mevcut restoranların 110’unu franchise iş ortakları işletiyor....