Markalar İçin Yurtdışında Büyüme Rehberi : Franchise Organizasyonunun Yapılandırılması
Uluslararası büyümede markalar tarafından genelde ilk tercih edilen anlaşma Master Fanchise anlaşmasıdır ama süreçler doğru yönetilmez ve Franchise Alan tarafından verilen taahhütler yerine getirilmezse, bu anlaşma markalar için o ülkedeki büyümeleri için engel teşkil edebilir.
Bununla birlikte, hedeflenen ülkenin nüfus ve coğrafi potansiyeline bağlı olarak bölgelere ayrılarak ya da Single Franchise verilerek franchise'ını geliştirilmeye çalışılması izlenmesi gereken yollardan biridir. Single bir franchise anlaşması olarak başlayan daha sonrasinda bir Master Franchise yapısına dönüşen hibrit bir düzenlemeyi seçmek de mümkündür. Bu sözleşmelerin hazırlanmasında franchise alan ve franchise verenin temel yükümlülüklerini yerine getirmeleri gerektiğini vurgulamak gerekir.
Master Franchise alana başta belirli bir bölge seçilip, açılacak belirli sayıda şube için haklar verilebilir. Bir marka olarak Franchise alanınızla Master Franchise sözleşmesinin yürürlülüğe girmesinden önce Franchise alanınızın önce belirli sayıda şube açmasına, diğer taahhütlerini yerine getirmesine ve ardından kapsamlı bir operasyon incelemesi yapıldıktan sonra başkalarına alt franchise vermesine olanak tanımak daha sağlıklı bir yoldur.
Bir bölge tahsis edilirken, potansiyel franchise alanın finansal ve operasyonel kapasitesini değerlendirmek önemlidir. İdeal Master franchise adayı, önceden perakende veya franchising deneyimine sahip, markayı büyütmek için makul ölçüde sermayesi olan, emlak, finansal,insan kaynakları ve eğitim konularında yerel kaynaklara ve de deneyime sahip olması markalar tarafından beklenir ama tüm bu özelliklerin hepsini tek bir yatırımcı adayında bulmak genelde zordur.Bu yüzden markaların tüm bu operasyonel süreçlerin sağlıklı ilerleyebilmesi ve bir işin sürdürülebilir olması adına, kendi paylarına düşen teknolojik altyapı,pazarlama,insan kaynağı ve tüm bilgi birikimlerini Franchise alanlarına aktarabilecekleri, organizasyon rehberleri konularına hazırlıklı olmaları gerekmektedir.
Birçok marka kendilerini, anlaşmada verilen bölgedeki işi geliştirmeyip sözlerini yerine getirmeyen bir Franchise alana karşı, sözleşme maddelerinden dolayı kendilerini eli kolu bağlanmış onlara karşı birşey yapamaz bir halde buldu. Unutmayın,Franchise verdiğiniz bölgenin potansiyelini doğru değerlendirmek ve bunu Franchise alanın kapasitesi ile eşleştirmek işin başarısı için çok önemlidir.
Alışveriş kartı
Alışveriş kartınız eklendi
Son Haberler
HEPSİNİ GÖSTER
Perakende Alışveriş Zirvesi “New Codes.” Temasıyla 22 Ekim’de Fişekhane’de
Perakende sektörünün önemli buluşmalarından Perakende Alışveriş Zirvesi, 22 Ekim’de sektör profesyonellerini bir araya getirecek. Bi’Sektör...
Yurt Dışında Franchise Vermek İsteyen Markalara Uyarı: Türkiye’deki Dosya Yetmeyebilir
Yurt dışı franchise büyümesinde ilk iş yalnızca yatırımcı bulmak değil, markanın teklifini hedef ülkeye uygun hale getirmek. Türkiye’de kullanılan...
Türkiye’de Markaların %47’si Büyüyecek, %21’i Küçülecek: Mağaza Artışı Kârlı Büyüme mi?
BMD araştırması, markaların %47’sinin yeni mağaza açmayı planladığını gösteriyor. Ancak indirim bağımlılığı, gerileyen adet satışları ve artan...
Franchise Vermek Büyümenin Başlangıcı Değildir
Bir işletmeyi franchise sistemiyle büyütmek isteyen girişimcilerin önemli risklerinden biri, çoğalmaya hazır olduklarını düşündükleri anla...